Uma agente de IA criada para te ajudar a crescer como líder
Ela acompanha cada líder ao longo da semana. Ela conhece o time, ajuda nas decisões de gestão e volta para saber o que aconteceu. Tudo com a cultura e as prioridades da sua empresa como referência.
“Eu tinha uma situação com um liderado e usei a Mentora para treinar, justamente porque eu sabia que seria uma interação mais difícil.”
Christian MarcosCoordenador de Negócios“A Mentora me ajuda a lembrar de pontos que eu posso ter esquecido um ano atrás. Minha memória é assim: passou, passou. Mas ela ajuda a resgatar esse histórico para dar um feedback mais construtivo.”
Luane BarbosaCoordenadora Comercial“É muito fácil ter uma conversa onde todo mundo só balança a cabeça e concorda com você. A Mentora não: ela mostra ‘olha, não é por aí’. Acho isso muito bacana.”
Jadson Eduardo Ferreira da CunhaGerente Organizacional“No meu primeiro ciclo de feedback eu gastei muito mais tempo, porque eu não tinha a Mentora ainda. Hoje eu faço mais coisas porque tenho ela me ajudando.”
Wesley HenriqueSupervisor de Atendimento“Quando alguém me manda uma mensagem e eu tenho o primeiro ímpeto de responder de forma diretiva, eu faço o teste com a Mentora: estou sendo a Sarah resolvedora ou a Sarah gestora?”
Sarah Ramalho FerreiraCoordenadora de Auditoria Interna“A Mentora está sendo muito importante para mim porque tem me ajudado a me capacitar mais para liderar as pessoas.”
Solange Perius SiverisSupervisora Operacional“Hoje me sinto uma líder mais preparada para conduzir e desenvolver minha equipe. Essa jornada proporcionou o direcionamento e a confiança que transformaram minha forma de liderar.”
Contexto
A Mentora conhece a história por trás do desafio
A Mentora lembra das pessoas que o líder menciona, do histórico da relação e dos combinados que ficaram em aberto.
A empresa configura o contexto que orienta as conversas, como cultura, momento do negócio e expectativas de liderança, para que as conversas partam da realidade da organização, não de respostas genéricas.
Preciso preparar um feedback para o Ricardo. Ele não está performando bem.
Um sênior com três anos de casa não começa a atrasar do nada. E é a terceira vez em dois meses que você me traz isso. O que mudou dessa vez?
As entregas começaram a atrasar.
Se os atrasos estão afetando o time, vale levar exemplos concretos e combinar os próximos passos com o Ricardo. Você comentou que ele foi seu primeiro liderado. Isso deixa essa conversa mais difícil para você?
Quando a gestora Luana precisa fazer uma conversa de feedback ou um 1:1, é para a Mentora que ela pede ajuda.
Proatividade
A Mentora é proativa
Ela identifica os momentos importantes na agenda do líder (o começo da semana, uma ação em aberto ou uma conversa marcada) e manda uma mensagem nos canais que ele já usa, como Teams, Slack ou WhatsApp.
MentoraSegunda-feira 9:00
Oi, Luana! Como foi o feedback para o Ricardo? Me conta o que ficou acertado para pensarmos no acompanhamento.
Na correria do dia a dia, Luana não precisa lembrar de procurar a Mentora. A Mentora vai até ela.
Simulações
O líder ensaia conversas difíceis
O líder escolhe uma situação e conversa por voz com um personagem que reage ao que ele diz. Pode treinar feedbacks, lidar com erros graves ou ensaiar conversas difíceis.
No final, a Mentora avalia a proficiência, mostra o que funcionou e aponta o que faltou.
Pontuação:Competente
Pontos fortes
- "primeiro eu te agradeço por ter vindo me falar" - acolheu antes de apurar.
Oportunidades de melhoria
- "pode ser. É uma boa solução" - faltou detalhar plano, papéis e acompanhamento.
Aqui a Luana tem um espaço seguro para praticar e corrigir erros. Assim, quando chegar o momento real, ela já está preparada.
Metas e ações
O que foi combinado não fica no papel
As metas definem onde o líder quer chegar. As ações organizam o que ele vai fazer para chegar lá.
A Mentora ajuda a montar o plano e retoma os combinados nas conversas seguintes, revisando o que avançou, o que travou e o que precisa mudar.
Sua meta
Aumentar produtividade do time em 12% no semestre
Próxima sessão →Ações
Luana pode definir uma meta e organizar ações com prazo para colocá-la em prática. Nas conversas seguintes, a Mentora retoma o plano para que ele não fique só no papel.
Método
Construída com quem entende de desenvolvimento humano
Coaches experientes e certificados trabalham na metodologia das conversas, simulações e critérios de avaliação. A tecnologia aplica esse método para acompanhar muitos líderes sem perder a qualidade da orientação.
Seguimos três princípios de coaching:
A conversa é do líder
Confidencialidade é um princípio da prática de coaching. Gestores e RH não têm acesso às conversas, apenas aos dados agregados.
O líder deve chegar na resposta
A Mentora faz perguntas para ajudar o líder a entender a situação e avaliar caminhos. A decisão continua sendo só dele.
Sem acompanhamento não existe desenvolvimento
A Mentora retoma planos de ação durante as conversas para entender o que avançou e apoiar os próximos passos.
Para o RH
Milhares de conversas indicam onde a liderança precisa de apoio
Todo mês a Mentora analisa as conversas da organização e mostra os temas que mais mobilizam os líderes, os obstáculos que se repetem e os pontos que pedem uma resposta do RH.
Insights
Baixar relatórioPlano de ação
Planos feitos. Execução, incerta.
65% dos líderes saíram com plano de ação definido. Mas 30% recusaram o acompanhamento, o que torna impossível saber quem saiu do papel.
32 Usuários · 3 Grupos
Case Sicoob
Desenvolvimento em escala já acontece na prática
No Sicoob Central Bahia, a Mentora apoiou um programa de desenvolvimento com mais de mil líderes.
- engajamento
- 97%
- avaliação de reação
- 9,6
- atingiram os objetivos de desenvolvimento
- 90%
- aumento no eNPS em média
- 20%
Menos treinamento, mais mudança
Pronto para começar?
Se você também tem muitos desafios e nenhum tempo a perder, vamos conversar